首先这个题目有几块要澄清，要先认识这个的本质，期货市场本身是一个好的工具，但是你的能力一定要能够驾驭这个工具。比如一把剑很锋利，你可以杀别人、也可以伤自己。如果点位不对，可能套得住、保不住。所以每个企业做期货的时候都要考虑自身能力是否达到驾驭它的能力。现货企业经常参与各种会分析价格，但即使价格判断对了，还有你的风控能力、企业性质等需要考虑。

比如一个国有上市公司，你要考虑到国资的监管、上市公司内部怎么评价，如果你是民企，也有难度，比如你的资金成本没有国企的低，你做错了，不能像国企那样一直增加保证金。

第二，橡胶产业链比较长，种植、粗加工、深加工。所谓创新，不是你凭空想个东西，而是在目前的市场环境下，找到一个适合你发展的模式。

比如橡胶，你能不能想一个办法，从单纯的价格竞争之外，通过期货套保的方式消化价格风险。把通过期货市场中得到的一些利润，结合对产业链的了解，找到不同产业链中各环节的长处在哪，找到一个合作的平衡点，对弱势的环节实现补贴，这样才是创新。

以橡胶为例，它既是农产品，又是工业品的原料，肯定也有金融属性。天然橡胶这个产业，产业链条不复杂，主要是依赖进口，主要产地在东南亚，2015年的消费量大概在1500万吨左右，可能是弱平衡，但是受天气影响比较大。走势跟很多大宗商品的走势一样，2011年掉头下行，跌得挺惨。

另外，橡胶跟汽车消费联系密切，有70%的配套轮胎，既然如此，如果能够把控原料的价格，是否能降低轮胎的采购成本？如果这个企业足够大，那这种长运用完全是可以做的。

在考虑市场结构的时候，一定要考虑哪些人在参与，包括现在私募这么发达了，私募基金就有两万多家，所以企业实际操作，不仅考虑产业链，还要考虑其它方面，这很可能是一个好的额外机会。

第三块，作为中间环节，比如做贸易，怎么在市场中考虑问题，怎么建立适合你的商业模式。就像天然橡胶，因为本身是国有上市企业，所以可能会对农民有一些补贴。举这个例子，是想告诉大家，企业在做市场的时候，要根据自己的情况做不同的事。

有很多企业肯定心里嘀咕，期货是做还是不做？我觉得一定要做，实际上企业参与期货市场，不仅仅是对冲风险，还能反映市场信息，如果能够吃透了，你的企业从战略、生产布局都会有一个巨大提升。

2009年到海胶时，资源上，在海南有很多胶林，有很多农场，历史很长，包袱很重，观念很落后。当时做期货的时候，大家一谈期货，就谈虎色变，原来做过几次的，亏了钱以后，再也没有人敢做了。因为没有人懂这个问题，谁也不敢做。于是干脆依托现货交易市场每天把产品挂在市场上来回点价，其实有点自己骗自己。

后来2009年6月份管销售时，到交易所和期货公司学习了解期货，大家不要觉得有偿学习很奇怪，在不懂的时候，付费学习是很正常的事，是好事，就怕你不懂装懂，这才是最可怕。

海胶一年有130万吨橡胶，可能占到全球10%，作为这么大的一个贸易量，如果没有一个风险管理，是挺可怕的。所以在做方案的时候，一定要量力而行，如果你没有IQ，你不是上市公司，你只能间接融资，你在做这个套保的时候，你要把自己的利润算清楚。每个企业一定要根据自己的特点参与期货市场做对冲交易。

最后，企业在做期货套保的时候，中后台要匹配。因为套保的会计处理上，还是有很多问题的，所以大家一定要跟你们的财务充分沟通。