1 很多人最后的失败，往往不是因为做得太少；相反，他们败就败在，什么都想要。 今年我思考最多的一个问题是，这么多项目，什么是我真正该投入做的，什么是我应该砍掉放弃的。 因为我现在特别担心自己会陷入一个“流量陷阱”的状态里。因为自己的公众号快到100万用户了，用户基数达到一定规模了。 这时候，很多人会天真地认为，有这么多用户流量，简直太爽了，转化做什么都可以呀。我们可以做教育，做投资，做电商，做知识付费，等等等。 如果真的以为什么都行得通的话，那就太年轻太天真了。按这个逻辑，坐拥10亿用户的腾讯，照理说做任何行业，都应该获得巨大的成功才对。 但现实我们也看到了，腾讯除了广告和游戏领域做得不错，其实很多业务都做得不怎么样。比如做电商就做不过阿里，最后还是靠自己的钱和流量，用投资的方式，完成的布局。 这说明什么？ 这说明每家公司，每个人，都有自己的优势基因。我们必须把有限的时间，投入在自己擅长的项目里，才能真正获得成功。如果分散精力去做很多自己并不擅长的事情，其实反而会造成精力的分散和浪费，最后连自己擅长的事情都做不好。 所以对于现在的我来说，面对流量的诱惑，我必须清醒地对自己有深刻的认知，我必须要根据自己的优势基因，做少而精的事，而不是多而杂。 2 我的好朋友，前百度副总裁李叫兽经常问的一句话：如果未来10年里，我们只能投入做一件事情，那会是什么？ 这件事，就是我们的战略。 说得大一些，当年的百度和阿里，市值都差不多，但是这些年过去了，百度的市值已经被阿里远远地甩在了后面。 其中一个重要的原因，就是输在了战略上。 阿里的战略清晰且可持续。早在10年前，阿里就确立了三大战略方向，就是平台、数据和金融，于是现在的淘宝、阿里云和蚂蚁金服，一个个都各自成为了巨头，支持着阿里集团的持续发展。 而反思百度，百度在战略上经常犯一些模糊的错误，我们经常听百度要 All in，前几年说要All in O2O，后来又说要All in 人工智能。但结果呢，每一次口号喊出来之后，都是虎头蛇尾，都是草草了事，造成了巨大的浪费。 好的战略是用十年布局一件事，差的战略是每年换一个，这就是阿里和百度的区别，也是我们每个人都应该思考的事情。 什么是你的优势基因，什么是你真正应该做的，并且能持续做10年的事情？ 3 我有个观点，就是我们在事业上，最好能保持专注一致，不到万不得已，不要随便换赛道。 原因很简单，换一份工作的成本其实是很高的，你在上一份工作的经验、人脉、资源，很有可能在新工作开始的时候，蒸发消失，你需要在一份新的工作上，把一切重新开始。这其实是风险很高、成本很高的事情。 很多人不同意了，说现在不是流行跨界么，很多人跨得很好，跨出了加薪升职呢。 其实很多人没有明白跨界的真正含义，真的跨界不是独立分割的。真正的跨界其实是延续和提升，把原来的资源和能量转移嫁接到一个更适合自己的平台上。这些人看似跨界了，其实做的是延续赋能。 他们的事业战略，是一致的。 当你想明白这一层后，就明白为什么有些人越跨界越没有竞争力，而另一些人，反而越跨越强。 所以，我们在事业上，尽量要选好一条赛道，这条赛道要又宽又长，能让我们做出品质，做出高度，随着时间的积累，真正做出护城河、竞争力。 这才是好的事业投资，这才是好的人生战略。 巴菲特老爷子经常说一个例子：你要假设你一生只能投资20次，每投资一次，就在你的投资记录上打个孔，投资完就结束。这时候，你就会珍惜你的每一次投资机会，并且敢于在投资决策上下大注，这才是好的投资策略。 投资一定要追求少而精，看准一个时机，敢于下大注。 我这些年做投资，有一个很大的体会是，每个人的子弹是有限的，如果你想获得尽可能大的收益，那你一定要精简自己的投资决策，在那些真正好的投资平台上， 找到一个便宜的价格，打出子弹。 投资亦是如此。
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